منارات على الصيد البحري وتربية الاحياء المائية- العدد 5-جويلية 2019
أربعـة وعشـرون سـنة مضـت علـى إحـداث المجمـع المهنـي المشـترك لمنتوجـات الصيـد البحـري مـدة كانـت كافيـة لـكل الذيـن تعاقبـوا علـى تحمـل المسـؤوليات فـي المجمـع مـن رؤسـاء لمجلـس الادارة والمـدراء العامــون والاطـارات والاعــوان الفنيـة والاداريـة، لرســم طريــق للمجمـع مكنــه مــن تحقيـق عديـد المكاسـب لـه كمؤسسـة عموميـة ولقطـاع الصيـد البحـري وتربيـة األحيـاء المائيـة كقطـاع واعـد ومحـرك للاقتصـاد الوطنـي. وهاهـو المجمـع اليـوم يستشـرف المسـتقبل ويولـي أهميـة كبـرى لوضـع رؤيتـه الاسـتراتيجية ّ مـن أجـل التطـور والارتقـاء ومزيـد مراكمـة النجـاح فـي المسـتقبل. هـذه الرؤيـة هـي التـي سـتوجه ّ الرســالة المــراد تنفيذهــا بالاضافــة إلــى توجيــه الخطــة الاســتراتيجية وذلــك فــي إطــار تمشــي تشـاركي واضـح يربـط بيـن القيـم والاهـداف المطلوبـة مـن البرامـج والانشـطة والنتائـج المنتظـرة. ّ وحتـى يتمكّـن مـن تحقيـق تطلعـات وطموحـات واقعيـة قابلـة للإنجـاز وتتـلاءم مـع الثقافـة العامـة ّ للمؤسسـة فـإن المجمـع يسـعى فـي أفـق 2027 إلـى تحقيـق هـذه الرؤيـة : "هيكل متطور، فعال وذو صورة مميزة داخل وخارج البلاد" إن تحقيـق هـذه الرؤيـة لـن يكـون بطريقـة اعتباطيـة وإنمـا سـيكون نتاجـا لمنهجيـة عمـل واضحـة تجمـع بطريقـة منسـجمة بيـن عـدة آليـات ومقاربـات عمليـة. لقـد عمـل المجمـع علـى تشـخيص وضعـه الحالـي مـن خلال دراسـة تقييم تدخالت المجمـع بالاضافة إلـى التشـخيص المنجـز فـي إطـار تركيـز نظـام الجـودة حسـب مواصفـة اإليـزو 9001 نسـخة 2015 ، ومـن المؤمـل الحصـول علـى هـذه الشـهادة خـلال شـهر سـبتمبر 2019 بعـد نجـاح عمليـة التدقيـق فـي مرحلتهـا الاولـى والثانيـة. مواكبـة للتطـور التكنولوجـي وخاصـة فـي مجـال البرمجيـات والعالميـة وإيمانـا مـن إدارة المجمع بأهميـة الرقمنـة فـي تطويـر المؤسسـات مـن حيـث إكسـابها النجاعـة اللازمـة والشـفافية المطلوبـة فـإن المجمـع شـرع فـي تركيـز نظـام مندمـج للتصـرف ERP حيـث مـن المؤمـل أن تكـون سـنة 2019 هـي سـنة الانطـلاق. كمـا يعمـل حاليـا علـى تطويـر نظمـه المعلوماتيـة لرقمنـة خدماتـه وتقديمهـا علــى الخــط، حيــث ستشــمل الخدمــات الاحاطــة والتأطيــر والنهــوض بالتصديــر وتحســين الترويــج وتوفيـر المعطيـات ونشـرها. تقريـب الخدمـات بالسـرعة الملائمـة والخـروج مـن الروتيـن المعطـل هـذا هـو منهـج المجمـع فـي الفتــرة القادمــة حيــث ســيعمل علــى تركيــز هيــكل تنظيمــي يقــوم علــى تعصيــر عمــل الادارة علــى المســتوين المالــي والفنــي وتركيــز أقطــاب جهويــة تغطــي منطقــة الشــمال والوســط والجنــوب وهــذا مــن شــأنه أن يجعــل المجمــع قريبــا مــن المشــاغل المهنيــة وســريع التفاعــل فــي محيطــه الاجتماعــي والاقتصــادي. وسـيولي المجمـع أهميـة كبـرى فـي تحسـين مـوارده الماليـة مـن خـلال تطويـر خدماتـه وتنويعهـا وإسـداءها بمقابـل يغطـي كلفتهـا، إلـى جانـب البحـث عـن شـركات وطنيـة ودوليـة فـي إطـار مشـاريع تنمويـة وأهداف مشـتركة. وأخيـرا سـيكون لـرأس المـال البشـري دور فعـال وأساسـي ومحـوري فـي تحقيـق هـذه الرؤيـة، لذلــك ســتعمل الادارة العامــة بمســاندة مجلــس اإلدارة علــى مزيــد تطويــر الكفــاءات والقــدرات، وإعطـاء الفرصـة الكاملـة لـكل إطـار وعـون للعمـل والبـروز هـذا إلـى جانـب توفيـر منـاخ عمـل مالئـم ودافــع للتطويــر واالبتــكار واإلبــداع.
